改变一个事情的发展道路不是一朝一夕之事，提高我国包装机械的发展轨迹可想而知，又何尝不是一件比登天不易的事情呢？不管难不难，我们该做的还是要做，具体的措施有以下几点可以参考。

    、推进精细化管理。开展以“五个转变”为中心内容的精细化管理活动，推进企业基础管理水平的提高。

第二、加强自主能力，推进新产品。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术体系，促进科技成果向现代，力转化。

第三、推行员成本目标管理。把市场竞争的压力传递到每个员工身上，从提高员成本控制意识抓起，对管理者及每一位员工的岗位都进行定额标准考核，实施员成本考核;坚持常抓不懈，要求体员工从小事做起，从自我做起，杜，浪费现象的发生;倡导辩证对待成本与的关系，防止成本工作走入误区，把“求、求效益、求长远”深入贯彻到成本控制工作中。

第四、用诚信树立良好的企业形象。市场是法制，也是道德，是信用。企业信用不好，将会在无情的市场竞争中被淘汰出局，简便切合实际的方式就是在营销活动中讲究诚信。

以上四点内容只是提高我国包装机械的一部分措施，当然除了这些还有很多，这些措施在今后的实际，和交流中发现和总结，只要您拥有一双慧眼，没有什么不能发现的。