在现在竞争日益激烈的市场环境中为了谋求自身的发展，越来越多的包装机企业对于多元化的发展和经营策略与加关注和青睐，甚将也发展的多元化经营策略上升到战略的高度。但是从多元化经营理论和企业运作中具体的实践运用来分析，我们也会越来越多的发现多元化发展和经营可以说是一把双刃剑，对于包装机企业的发展是如此。
多元化的经营对于包装机企业来说是一把床人间，如果运营得当就有利于企业自身的发展和壮大，能够的程度的拓展企业的生存发展空间，同时可以将相关的风险降低低的状态，对于企业的整体发展可以实现发挥出重要的作用。反之就会无章法经营混乱，陷入多元化的经营陷阱中无法自拔，也会主导导致丧失其核心竞争力，企业的资金运转收到限制从而有着严重的经营危机，那这样的企业应该怎样发展又何谈进步。多元化经营的战略是一把双刃剑，对于包装机企业的发展有着重大的影响，所以我们应该正确的理解和运用，做到灵活多用深刻理解趋利避害。
多元化经营战略的实施要求企业具备足够的实力，发展到一定的阶段就相关人力、物力。财力、资金和技术等的投入，企业实施多元化的经营一定要具备这样的资格和能力否则会得不偿失，还会折损企业固有的生存能力和经营优势，如果企业没有打到相应的标准就要先立足自身的实际发展，不能够急功急利，从自身经营领域做起逐步发展壮大，拓展其经营规范从而实现企业发展的多元化。